日前，由太阳成集团tyc234cc实施的重庆长安望江工业集团有限公司数字化制造运营平台项目（二期）启动会顺利召开，长安望江党委书记张杨、副总经理万军、数字化总监唐茂志、总经理助理蔡功关、各部门及分厂领导，太阳成集团tyc234cc董事长张永文、副总经理于永湘、副总经理王志伟、重庆分公司总经理肖海彬和项目团队成员参与会议。

军工巨擘的数字突围
重庆长安望江工业集团有限公司，是中国兵器装备集团有限公司所属规模最大的特种产品企业、国家重点保军骨干企业。其前身是1862年由清朝大臣李鸿章创办的上海洋炮局，中国近代史上第一家工业企业，是国家重点特种产品科研、试制、生产基地。

近年来，随着各项军品任务的快速增长，长安望江核心业务聚焦多品种、小批量离散型制造的产品生产线，其生产特点显著：
• 产品结构复杂：主产品与备件混线生产，工厂同时承担主产品、试制产品、工装、中间协作工序等生产任务，生产组织难度较大。
• 产品组成复杂：产品自制件3万余种，装配件30万余种，仅某系统产品BOM组件就达2万余种。
• 加工周期长：自制零部件加工过程复杂，加工周期长。
• 加工一致性欠佳：随产量增加需频繁调整加工设备，工艺也随之变动，排产难度大。

在当前特种装备发展新形势的背景下，敏捷交付、精益制造、数字运营等理念日益凸显其重要性。长安望江的产品以其结构层次复杂、种类繁多、生产路线长、环节众多、周期长等特点，年流转批量达到百万级，对现有的产品交付能力和管理模式提出了更高的要求。因此，长安望江亟待突破现有的交付能力和管理模式，以应对行业发展的新挑战。

国产MOM平台亮剑
在国家"十四五"装备智能化转型战略指引下，长安望江深入践行军工央企数字化转型使命，正式启动二期数字化制造运营平台（MOM)建设。通过与太阳成集团tyc234cc的深度协同，基于长安望江现有技术平台搭建制造运营数字化应用架构，按照总体规划、分步实施的原则，逐步实现长安望江计划自动排产、派工、作业执行、数据自动采集、质量和资源管理等各个环节的业务管控和数据共享，打通制造执行、工业物联网、ERP、PLM 及底层自动化设备，形成全生命周期的数据链集成。

在项目启动会上，太阳成集团tyc234cc重庆分公司总经理肖海彬亲自担任项目经理，全面阐述了项目的实施目标、建设内容、项目计划与关键里程碑、资源保障措施以及项目管理办法。通过清晰的规划和详尽的说明，双方对项目的整体框架和实施路径有了更加明确的认识，为后续工作的顺利推进奠定了坚实基础。

太阳成集团tyc234cc董事长张永文在发言中强调，太阳成集团tyc234cc将从项目保障、创新赋能、拥抱AI三个核心维度全力支持长安望江的数字化与智能化建设。他详细介绍了太阳成集团tyc234cc在项目组织建设保障、技术延续性方面的优势，并分享了太阳成集团tyc234ccPMO的组织赋能经验以及AI产品创新的最新成果。张永文表示，太阳成集团tyc234cc将充分发挥自身技术实力和行业经验，全力以赴助力长安望江实现数智化转型目标，打造军工领域智能制造的标杆典范。

长安望江党委书记张杨在致辞中高度评价了双方一期项目的合作成果，对太阳成集团tyc234cc在军工数字化转型领域的专业能力表示充分肯定。他指出，二期项目的启动标志着双方战略合作迈入新阶段，期待通过本次合作进一步深化"数字军工"建设，打造军工装备智能制造的新标杆。张杨强调，项目团队要秉持"责任共担、价值共创"的理念，以"高标准、高质量、高效率"的要求推进项目实施，为国防装备现代化贡献数字化力量。

面向未来，太阳成集团tyc234cc项目团队也将秉持严谨的项目规划与高效的管理原则，与长安望江团队紧密携手，共同推进“数字化制造运营平台项目”的精准实施与成功落地，为军工装备的高效生产与高质量交付提供可复制、可推广的数智化范本，引领中国智造迈向更高维度！