在进行智能工厂建设之前，首先要进行比较完整和合理的总体规划，确定详细的建设目标、路径和预算等内容，再根据计划循序渐进地进行建设，做到有的放矢。怎样展开智能工厂的规划？从经验上看，一般建议可分六步：

第一步：整体现状评估
通过走访调研工厂的自动化、数字化和智能化现状，充分掌握企业的战略思想、经营、生产和采购等方面现状。经过对业务系统建设、自动化建设、信息化评估、IoT建设及互通互联的了解，参照国标《智能制造能力成熟度评估方法》进行数字化评估，对照各项业务数字化及智能化水平并打分，给出整体评估定位，找出差距及改进方向。

第二步：需求分析与数字化转型模式设计
在明确了需求之后，要对业务进行整体数字化场景设计，并通过场景设计来明确业务在数字化基础上运转模式以及变化趋势。通常分两部分：一是企业整体数字化转型场景，如企业整体业务向制造业服务化转型；二是每块业务数字化转型场景，这是需要和业务部门充分探讨和确认的环节。

第三步：蓝图与目标设计
蓝图与目标作为未来智能工厂建设的总纲，通常应包括长远目标设计，并在长远目标基础上提出整体规划蓝图、软件架构蓝图、自动化架构蓝图和数据架构蓝图等。

第四步：智能工厂专项设计
蓝图明确之后，企业每块业务都需经过详细的设计和规划，明确每块业务的目标、架构和建设内容。其中包括自动化和少人化专项，生产运营体系优化专项，物流供应体系提升专项，研发和工艺创新专项，管理决策体系提升专项、智能产品与服务专项、基础能力规范专项（包括标准，流程，精益，集成等）、数字化信息化专项等模块。

第五步：实施方案设计
根据规划内容，智能工厂的建设路径需要有一个清晰的时间表与顺序，并对各个阶段所实现的目标以及所要完成的核心任务进行设计。以总体路径为指导，制定各项业务的数字化建设推进计划，让各个业务部门明确各自需要承担完成数字化建设的内容与目标。

第六步：项目落地与检查​
规划完成之后即进入实施建设阶段。实施阶段通常为3~5年一个周期，这一阶段主要以确保各项目顺利落地为目标，完成各项目启动，招标选型，建设实施和迭代更新。在这个过程中必须做好计划的定期回顾及计划的更新工作，并结合实际对计划的内容进行定期的调整，否则计划容易脱离实际。