企业建设数字化工厂能够提升企业信息化及自动化水平，实现包括采购、研发、生产和营销等全价值链的数字化控制和管理，达到减少产品的研发时间、降低企业的生产成本、缩短产品的制造周期、提升产品的质量控制能力。数字化工厂建设是一个庞大而复杂的系统工程，需要一个较长的实施周期，在建设过程中需要遵循如下原则：（1）顶层规划，分层推进
数字化工厂建设是一个长期过程，需要充分考虑企业现有的硬件、软件、人力、财力、需求等。因此，在数字化工厂项目建设之初，必须予以高度重视并有可执行的顶层规划，结合企业自身情况，从公司层面规划数字化工厂项目，实现对企业的各项资源进行统一的调配共享，在促进项目推进的同时防止重复、交叉等浪费的发生，进行项目的进度监控和效果评价。
在数字化工厂建设过程中，依据建设内容的不同划分成不同的子项目，由领导小组统领推进、实施小组具体实施。而每个子项目的建设都是互相关联的，需处理好各子项目间的关系，逐步、有序地分层推进，构建扁平化的系统，解决“信息孤岛”问题。

（2）技术选择，注重实效
在数字化工厂建设过程中，会应用到许多技术、各种系统软件。因此，在技术的选择上，不必选择最为先进的技术，在资金、人力、管理、环境等因素的约束下，选择适合企业需求的技术，同时依据企业自身的能力、用途需求进行分析、选择。
在数字化工厂建设过程中，除了需要解决技术上的问题，管理方式和人员观念的转变，也需要一个较长的过程。要做好充分的准备，理清思路，逐步推进取得实效。并鼓励员工参与到数字化工厂建设中来，发挥其主观能动性，使其切身感受数字化工厂建设所带来的变化以及对企业、自身的帮助，更有效地推进数字化工厂建设。

（3）借助外脑，系统实施
数字化工厂建设涉及领域广泛、运用技术繁多，虽然各企业在应用数字化工厂技术时都具有较强的独特性，且没有统一、规范的建设方法，但业内已有许多成熟的企业案例、系统软件，因此中小企业不必依靠自身能力去独立地完成，可以通过专家指导、顾问咨询以及与相关业务企业的合作，运用科学的方法、按照规范化的程序系统实施，能够大大地提高数字化工厂建设的时效性。