如今，项目管理能力已经从专业领域，转变成为高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能，学习并具备项目管理的知识及能力，可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养，全面提升管理水平，提高团队绩效。本期我们邀请到的是太阳成集团tyc234ccPMO王海萍，作为项目管理实战专家，她深耕项目管理领域，曾任职多家世界500强企业的项目管理和项目实施，涉及电子电气行业、汽车制造业、石油装备行业等，有着丰富的项目管理实战经验。下面，开始今日的课程吧~

01什么是项目？在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

——PMBOK Guide 第六版

项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时组织。

——Prince2 第五版  

02项目经理是干什么的？

项目经理是集组织目标、领导艺术和人格魅力于一身的管理者。

项目经理的“四项技能”：

1.主要技术：有效运用项目管理知识，实现项目集或项目的预期成果的能力。

2.强大的领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为的能力。

3.战略管理知识：能有效与高层管理人员对话，确保项目更好服务于组织战略。

4.商务管理知识：能取得职能经理的支持，使项目更好服务于组织经营。

03项目经理管什么？

十大项目要素

• 范围管理：范围管理是确保项目做且只做成功所需的全部工作的各个过程。完善的项目范围管理是整个项目最终成败的关键！
  
  
• 进度管理：项目进度管理是保证项目按时完成各个过程。
  
  
• 成本管理：项目成本管理是确保在批准的项目预算内完成项目。
  
  
• 质量管理：质量管理是执行组织确定的质量政策、目标与职责的各个过程和活动，对整个项目质量进行把控、管理，从而使项目满足质量需求。
  
  
• 资源管理：项目管理中“人”的因素极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
  
  
• 沟通管理：沟通管理包括为确保项目信息合理收集、交换、传输、处理的过程。
  
  
• 风险管理：风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监督等对风险的全过程管理。
  
  
• 采购管理：采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
  
  
• 相关方管理：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
  
  
• 整合管理：通过对项目过程、认知、背景三个层面的整合，实现项目整体绩效目标。

04项目经理怎么管项目？

项目启动后，项目经理就要进行项目策划的拟定，具体包括项目目的、项目目标、组织架构、项目范围计划、项目时间计划、项目风险计划、项目费用预算、相关表单等。让正确的人，在正确的时间，做正确的事，最终得到正确的结果！