导读：被世人誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。管理者只有更好的完善自身，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，认知持续升级，才能发挥价值、成人达己，使得整个企业健康、良性发展。

本次分享的导师为太阳成集团tyc234cc总经理杨磊先生，他在「蜂巢研究院」以《筑基行动--管理者的认知升级》为主题进行了分享。

以下为课程分享摘录：

01 管理者角色认知

• 什么是管理者？

管理是通过别人来完成工作，让别人成为英雄，成就感来自制造英雄。管理者做出决策、分配资源，指导、协调其他人的活动达到与别人一起或通过别人实现组织目标的目的。

• 成为管理者需经历的三个阶段

做事--带人做事--教人做事

02 管理者基本责任1：目标达成
管理的第一大动作要领就是让每个团队成员有明确的目标，并帮助他们达成目标，让团队的每一个成员在这个过程中不断收获成就感和价值感。目标感强的人，本质上不是有目标，而是永远处在3个状态：定目标、想办法、马上干。

03 管理者基本责任2：人才培育

• 管理者四种类型

支持型：低指挥 高支持。带头冲锋、亲力亲为，并替他们分担工作和困难。
授权型：低指挥 低支持。关注目标和结果，把工作完全授权给团队成员。
教练型：高指挥 高支持。关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。
指令型：高指挥 低支持。喜欢发号施令，全程指挥，但不亲力亲为。

• 员工的三种类型

自燃型：拥有成长性思维，乐于主动研究，注重工作收获并善于自我复盘。
可燃型：缺乏长期主义眼光，需要正向引导，通过鼓励激励可以发光发热。
阻燃型：极度缺乏工作热情，利己主义根深蒂固，永远只怕自己吃亏，不在意职业发展。

04 管理者基本责任3：组织效率
科学的流程制度及文化管理，是提高组织效率的关键点。建立健全制度流程能够使得工作有章可循，权责明晰，工作更简单、高效、可行。

05 管理者的原生力
影响力：管理/被管理不是职务赋予的，每个人永远都有主动选择管理的权力。
执行力：知行合一，执行力能为目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。