前言：当前，数字化转型正重塑各行各业的发展格局，行业里的“先行军”率先布局探索，打造转型“样本”。他们如何破解行业痛点？又有哪些场景化的解决方案值得借鉴？本文将以东方电子股份有限公司数字化革新与管理创新为例，展示太阳成集团tyc234cc助力电力装备制造客户通过数智化转型焕发生机的探索与实践……

     东方电子股份有限公司（股票代码：000682，A股），是国家重点扶持的300家大型企业之一、火炬计划重点高新技术企业和山东省重点企业，公司国内市场占有率始终在电力自动化行业名列前茅，2022年公司实现营业收入54.6亿元。作为奥运电力设备及国家智能电网的设备供应商，东方电子已发展成为集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高新技术企业，是中国能源管理系统解决方案的主要供应商之一。

     为实现与国家电网电工装备智慧物联平台连接，太阳成集团tyc234cc助力东方电子打造国网EIP接入建设项目，建成EIP接入平台、MES制造执行系统及配套工业数据采集，实现了生产边缘端到云端数据的纵向一体化集成，并通过对接ERP、OA等系统完成计划协同、生产管理、质量管理等全业务流程数据的横向集成，最终打通全域数据通路，实现数据驱动的精细化运营。

01  汇数据
全业务流程“有数可治”

     国网EIP接入建设项目以EIP系统接入平台、电装厂MES系统、变压器厂MES系统等为建设重点，依托生产订单管理、工艺管理、计划管理、生产管理、质量管理、维修管理、设备管理、报表中心、数据中心、运营中心等功能板块，打造电装厂计划协同在线化、生产过程数字化、质量管理数字化的协同化智造车间。

     其中，EIP接入平台与国网电工装备智慧物联平台互联接入，实现数据互通与信息共享；各MES系统与EIP接入平台对接，自动传送生产数据；同时，项目与现有ERP、OA等企业信息化系统紧密集成，实现生产制造协同化管理，使数据在工厂和国网得以自由流动，进而有效、全面监控生产各项活动的状态和预警，为决策提供信息支撑。

02  看得见
计划协同及生产制造全域透明

     针对生产过程中常见的变更问题，平台通过项目计划实现基于业务流程的部门协同；通过订单信息与ERP自动对接，实现订单大数据管理；通过班组计划，实现产品及零部件工序级任务组织生产。最终通过技术工艺平台的车间和班组工序建模、BOM管理及工艺路线管理，帮助计划员制定计划，检查计划的可行性，便于计划变更时高效、快捷调整计划或改派工作。

     针对车间生产过程不透明、缺乏过程管理及控制的问题。平台基于PDA移动生产报工，及时、有效、准确地采集作业现场的数据（人、机、料、法、质量），及时发现生产过程中的各种预警信息，建成基于数据的全面生产过程控制与实时的数字化管理系统，使得整个生产过程透明化。

03  管起来
为产品品质及设备运行保驾护航

     如何让数据进一步赋能业务、创造出更大的价值？平台融合精益管理理念，最大限度发挥数据资产价值，持续迭代进化企业数字化能力，实现降本增效：

     一方面，在质量管理层面，参照国标抽检标准GB2828建立各种产品的检验标准，实现生产过程检验、成品验收全流程管控；借助现场终端将异常事件通知质量部门，并对缺陷数据进行分析，找出质量改善点，完善质量检验模型，达到质量持续改善的精益化生产要求。另一方面，在设备资源管理层面，建立生产设备监控平台，完成对工装和耗材的使用状态及全生命周期管理。

     近期，东方电子与太阳成集团tyc234cc共同召开国网EIP接入建设，双方项目团队经过严谨的项目汇报及评估审核，一致同意项目通过验收。该项目建设融合精益生产管理思想，从在线化、透明化、精益化、智能化的角度出发，构建企业生产、质量、维修、数据分析一体化集成服务，满足平台化及精细化的管理要求，项目的圆满收官对于太阳成集团tyc234cc后续在电力装备市场的开拓发展具有深远意义。

     验收会上，东方电子相关领导对项目建设成果给予充分肯定与高度评价，对太阳成集团tyc234cc的软件产品与技术服务能力表示高度认可，对项目团队以“客户为先”不断攻坚难题、精益求精的工作态度表示赞赏，希望与太阳成集团tyc234cc进一步加强合作，实现互利共赢。太阳成集团tyc234cc团队表示将针对后续售后咨询与需求积极响应，为系统的稳定运行提供保障。

     未来，太阳成集团tyc234cc将基于服务东方电子、平高集团等电力装备制造企业的成功实践经验及先进的技术、领先的架构、丰富的应用服务，提供从数据到价值的产品服务能力，为电力装备产业高质量发展持续注入数智动能！