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标杆案例 | 太阳成集团tyc234ccx东方电子:打造电力装备数字化转型新标杆!

07-13

2023
浏览量:177

前言:当前,数字化转型正重塑各行各业的发展格局,行业里的“先行军”率先布局探索,打造转型“样本”。他们如何破解行业痛点?又有哪些场景化的解决方案值得借鉴?本文将以东方电子股份有限公司数字化革新与管理创新为例,展示太阳成集团tyc234cc助力电力装备制造客户通过数智化转型焕发生机的探索与实践……

     东方电子股份有限公司(股票代码:000682,A股),是国家重点扶持的300家大型企业之一、火炬计划重点高新技术企业和山东省重点企业,公司国内市场占有率始终在电力自动化行业名列前茅,2022年公司实现营业收入54.6亿元。作为奥运电力设备及国家智能电网的设备供应商,东方电子已发展成为集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高新技术企业,是中国能源管理系统解决方案的主要供应商之一。

     为实现与国家电网电工装备智慧物联平台连接,太阳成集团tyc234cc助力东方电子打造国网EIP接入建设项目,建成EIP接入平台、MES制造执行系统及配套工业数据采集,实现了生产边缘端到云端数据的纵向一体化集成,并通过对接ERP、OA等系统完成计划协同、生产管理、质量管理等全业务流程数据的横向集成,最终打通全域数据通路,实现数据驱动的精细化运营。

01  汇数据
全业务流程“有数可治”

     国网EIP接入建设项目以EIP系统接入平台、电装厂MES系统、变压器厂MES系统等为建设重点,依托生产订单管理、工艺管理、计划管理、生产管理、质量管理、维修管理、设备管理、报表中心、数据中心、运营中心等功能板块,打造电装厂计划协同在线化、生产过程数字化、质量管理数字化的协同化智造车间。

     其中,EIP接入平台与国网电工装备智慧物联平台互联接入,实现数据互通与信息共享;各MES系统与EIP接入平台对接,自动传送生产数据;同时,项目与现有ERP、OA等企业信息化系统紧密集成,实现生产制造协同化管理,使数据在工厂和国网得以自由流动,进而有效、全面监控生产各项活动的状态和预警,为决策提供信息支撑。

02  看得见
计划协同及生产制造全域透明

     针对生产过程中常见的变更问题,平台通过项目计划实现基于业务流程的部门协同;通过订单信息与ERP自动对接,实现订单大数据管理;通过班组计划,实现产品及零部件工序级任务组织生产。最终通过技术工艺平台的车间和班组工序建模、BOM管理及工艺路线管理,帮助计划员制定计划,检查计划的可行性,便于计划变更时高效、快捷调整计划或改派工作。

     针对车间生产过程不透明、缺乏过程管理及控制的问题。平台基于PDA移动生产报工,及时、有效、准确地采集作业现场的数据(人、机、料、法、质量),及时发现生产过程中的各种预警信息,建成基于数据的全面生产过程控制与实时的数字化管理系统,使得整个生产过程透明化。

03  管起来
为产品品质及设备运行保驾护航

     如何让数据进一步赋能业务、创造出更大的价值?平台融合精益管理理念,最大限度发挥数据资产价值,持续迭代进化企业数字化能力,实现降本增效:

     一方面,在质量管理层面,参照国标抽检标准GB2828建立各种产品的检验标准,实现生产过程检验、成品验收全流程管控;借助现场终端将异常事件通知质量部门,并对缺陷数据进行分析,找出质量改善点,完善质量检验模型,达到质量持续改善的精益化生产要求。另一方面,在设备资源管理层面,建立生产设备监控平台,完成对工装和耗材的使用状态及全生命周期管理。

     近期,东方电子与太阳成集团tyc234cc共同召开国网EIP接入建设,双方项目团队经过严谨的项目汇报及评估审核,一致同意项目通过验收。该项目建设融合精益生产管理思想,从在线化、透明化、精益化、智能化的角度出发,构建企业生产、质量、维修、数据分析一体化集成服务,满足平台化及精细化的管理要求,项目的圆满收官对于太阳成集团tyc234cc后续在电力装备市场的开拓发展具有深远意义。

     验收会上,东方电子相关领导对项目建设成果给予充分肯定与高度评价,对太阳成集团tyc234cc的软件产品与技术服务能力表示高度认可,对项目团队以“客户为先”不断攻坚难题、精益求精的工作态度表示赞赏,希望与太阳成集团tyc234cc进一步加强合作,实现互利共赢。太阳成集团tyc234cc团队表示将针对后续售后咨询与需求积极响应,为系统的稳定运行提供保障。

     未来,太阳成集团tyc234cc将基于服务东方电子、平高集团等电力装备制造企业的成功实践经验及先进的技术、领先的架构、丰富的应用服务,提供从数据到价值的产品服务能力,为电力装备产业高质量发展持续注入数智动能!
 

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