从“信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型”中关于价值理念的内容，做一些阐释，数字化转型可实现的价值效益可分为三类，也是三个阶梯，分别是生产运营优化、产品/服务创新以及业态转变。

1. 生产运营优化
     模型的第一层是关注生产运营优化的价值效益，其主要体现在如何通过数字化提高传统产品生产与交付的竞争优势，包括提升质量、降低成本、提高效率等一系列以企业自身主营业务为核心的要素上。具体价值指标包括劳动生产率、计划准确率、库存周转率、故障停机率、人工成本等KPIs上。但是，这一层的价值也是最难被真正量化的。
 
2. 产品/服务创新
     模型的第二层是关注产品/服务创新的价值效益，简单来说就是如何沿着传统业务，通过数字化能力的建设，拓展出新的业务增量发展空间，包括新的产品（例如上下游产品）、新的服务（例如产品附带的增值服务）。这一层的价值评估，可以通过BP商业计划来分析。
 
3. 业态转变
     模型的第三层是关注业态转变以及如何进入新赛道。主要为发展壮大数字业务，依托与生态合作伙伴共建的开放价值生态网络开展价值创造和传递活动，获取用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务和绿色可持续发展等方面价值效益。

     在信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型中，三层价值效益是逐级递增的，而实现的难度也是逐级递增的。从企业自身来看，需要找到自己所处的阶段，找准以哪一层的价值效益为重点开展数字化转型工作。