制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，进而实现规划的落地。

（1）评估数字化转型的现状
制造企业可以通过数字化转型现状评估，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，以及还存在哪些数字化技术应用的断点，并对比各分支机构，对标行业标杆，从而明确企业进行数字化转型的基础。

（2）分析企业数字化转型的机会与突破口
通过广泛的企业内部调研与行业最佳实践分析，结合行业的标准规范和合规性需求，基于企业发展战略，来梳理企业推进数字化转型的需求，并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

（3）明确企业数字化系统的整体框架
分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化，确定企业进行数字化转型的关键考核指标，并制定数字化系统的整体框架，明确企业未来三至五年数字化转型的整体规划。

（4）确定企业数字化转型的路线图
明确各个数字化系统的具体功能、部署方式和集成方案；确定数据采集、设备联网、IT与OT集成方案；制定数字化转型的年度投资计划；明确推进数字化转型的组织体系；分析数字化转型的投资收益；预测数字化转型过程可能存在的风险和规避策略。

（5）根据数字化转型的规划落地实施，并及时修订规划
数字化转型的规划也应该是三年一规划，一年一滚动。企业应当对数字化转型的状况进行年检，并结合企业实际情况的变化和新兴技术的发展，对数字化转型的规划进行修订。同时，企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设，将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来，并聘请外部的专家顾问，确保企业的数字化转型过程一步一个脚印，取得实实在在的效益。

推进数字化转型，企业是主体。要真正实现数字化转型，需要企业高层有决心、有毅力，真正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型的过程。数字化转型不能搞形式主义，走过场，也不需要搞大而全，须根据企业自身的需求，在产业链中的地位，企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。