浙江迈兴机械股份有限公司是浙江省台州市汽车零部件制造行业的领军企业，专业生产汽车零部件、工程机械、农业机械、叉车属具、重大型矿山机械各种液压部件、法兰系列、各类油缸接头与活塞系列以及特种高强度零配件。生产技术先进，工艺装备精良，检测手段齐全，产品远销全球各地。随着科技的发展，汽车产品的更新换代日益加快，这就要求企业要加快技术创新，及时提供市场所需求的产品，否则被市场所淘汰。
1)计划性差，生产计划的制定按照月度排配，精细度差，造成生产过程执行的混乱，生产数据专人统计分析，信息滞后。
2)质量管理通过纸档记录，可追溯差。
3)采购-外协-仓库-生产的信息不统一，数据协同性差，造成生产环节断料，浪费严重。
1)计划管理精细化：通过现有月季的基础上，对计划进行拆分，实行月-周-日的计划管理方式，将生产计划拍配到各工序小组。各工序生产人员通过手机端的APP实时掌控各班组的生产任务。
2)生产数据可视化：基于生产报工的手机APP微应用，将生产数据统计分析与可视化应用。
3)供应链协同：基于生产计划的信息，制定产品的外协计划，通过仓库的入库数据及采购和外协的回厂进度，实现从计划-采购-外协-检验-仓库的数据的有效协同。
